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Author: Horizons de politiques Canada

Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

5 choses que nous avons entendues lors de notre réunion Canada au-delà de 150

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet

Canada au-delà de 150 était un programme de formation professionnelle dont le but était d’apprendre aux jeunes fonctionnaires à élaborer des politiques grâce à un engagement et une collaboration accrus avec les intervenants.

Notre dernière réunion officielle avec nos participants Canada au-delà de 150 a eu lieu la semaine dernière, où ils ont présenté leurs interventions en matière de politique aux gestionnaires et aux intervenants. Lors de la dernière journée, ils ont eu la chance de discuter de leurs expériences et de leurs idées avec le Greffier du Conseil du trésor ainsi que quinze sous-ministres.

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Trois leçons tirées de la mobilisation des intervenants

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet

Au cours de la dernière année, les participants de Canada au-delà de 150 ont concentré leur travail sur deux objectifs :

  1. Expérimenter de nouvelles façons d’élaborer des politiques;
  2. Apprendre à créer et à se mobiliser en collaborant étroitement avec un large éventail de partenaires dès les premières phases d’élaboration des politiques.

Cette approche favorisera un changement culturel positif au sein de la fonction publique et fera connaître des vues prospectives pour traiter les problèmes les plus urgents touchant le domaine des politiques publiques du Canada.

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Prospective par rapport à prévision

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet

Si vous avez entendu parler d’Horizons de politiques, vous avez probablement entendu dire que nous sommes un groupe de réflexion gouvernemental axé sur la prospective stratégique. Nous appelons nos experts des futuristes parce qu’ils explorent un large éventail de futurs possibles – rien à voir avec les feuilles de thé ;).  Ils étudient des faits et des événements appelés « signaux faibles », soit des indicateurs de changements potentiels qui pourraient perturber nos systèmes actuels.

Qu’est-ce donc que la prospective? En quoi est-ce différent de la prévision?

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« La contribution de canada@150 »

Publié le par Horizons de politiques Canada
Pensées d'observateur

Nous nous sommes récemment entretenus avec un ancien de canada@150, Mark Matz, directeur exécutif, Opération, Plan de protection des océans de Transports Canada. Dans ce balado, il évoque son expérience passée en tant que chef de projet de canada@150 pour le Bureau du Conseil privé.

Dans son balado, il remonte en 2007 et explique que le projet canada@150 était initialement un programme de perfectionnement en leadership qui visait à explorer différentes façons de collaborer, de travailler ensemble et d’aborder les problèmes stratégiques. Dans cette entrevue, il souligne comment canada@150 a inspiré une composante technologique de collaboration au sein de la fonction publique. Il évoque également le rôle déterminant d’Horizons de politiques dans la mise à l’essai de la prospective comme outil clé d’élaboration des politiques.

Audio disponible en anglais seulement.

La transcription suit :

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« L’intelligence artificielle est la force du Canada »

Publié le par Horizons de politiques Canada
Pensées d'observateur

Nous nous sommes récemment entretenus avec Michael Karlin, un des anciens de Canada 150. Dans son balado, il parle des outils de prospective qu’il a découverts à Canada 150 et explique comment ils l’ont amené à faire ce qu’il fait aujourd’hui : étudier l’intelligence artificielle et l’automatisation du travail pour la Direction du dirigeant principal de l’information du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, où il se spécialise en politiques et stratégies liées aux services numériques.

Dans cette entrevue, il décrit à son auditoire l’avenir du travail. Il amène les auditeurs à réfléchir à l’importance de la prospective dans l’élaboration de politiques afin que la classe politique soit capable de « gouverner le navire pendant encore très longtemps ».

Audio disponible en anglais seulement.

La transcription suit :

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Blogue en direct de Winnipeg : Qu’est-ce qui tient les gens éveillés la nuit?

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet

Après que nous ayons clarifié nos intentions, la conversation a dévié vers la politique. La politique, selon Stuart Forestell, un des membres de l’équipe design de Canada au-delà de 150, est la réponse à la question « Que devrions-nous faire? »

On a présenté à la salle un scénario sur une personne affrontant des obstacles. L’histoire était conçue pour guider et concentrer la discussion sur les outils de politiques traditionnels et émergents pouvant être utilisés et pris en compte. Nous avons parlé de ce qui peut être fait, de la façon dont nous pouvons communiquer le changement aux gens, aux entreprises et aux juristes, et des répercussions potentielles de ce changement.

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Blogue en direct de Winnipeg sur la réunion de travail de mi-projet : Clarifier l’intention

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet
« Lorsque vous apprenez, nous apprenons aussi. »

Voici l’une des premières choses que le groupe de Canada au-delà de 150 a entendu ce matin; une apte description du programme et du périple à ce jour.

Ce matin, la discussion a tourné autour d’un élément pivot : le passage du concept de perspective et d’idées à possibilités multiples, au monde complexe des réflexions, des recommandations et des applications concrètes.

De tout ce que nous avons entendu, appris, enseigné et analysé au cours des derniers mois, quels éléments peuvent s’appliquer au travail des participants quant au service qu’ils rendent aux Canadiens dans leur ministère respectif?

Ce qui nous attend est une vision positive d’un environnement de travail pleinement engagé, soutenu par le savoir et l’expérience acquis par chacun des participants. Le moment est venu de s’impliquer, de discuter, de poser des questions, d’apprendre, d’écouter et d’avoir du plaisir.

Prochain arrêt : Winnipeg

Publié le par Horizons de politiques Canada
De l'équipe design du projet

Nos participants ont mis les voiles vers Winnipeg, Manitoba où ils tiendront une importante réunion de travail durant laquelle les équipes commenceront à explorer les défis en matière de politiques ainsi que les interventions possibles. Les participants en profiteront également pour partager leur analyse en ce qui a trait au thème étudié.

Pourquoi Winnipeg?

Comme l’a dit Doug Collins, pour changer une équipe, il faut changer sa zone de confort! La zone de confort est comme une bulle, un univers qui nous est familier, sécurisant, mais dont les limites s’arrêtent là où se trouve l’inconnu. C’est important de pousser les limites pour grandir. La décision de tenir la réunion de mi-projet à Winnipeg était délibérée – Tout d’abord, nous voulions que nos participants se rencontrent à l’extérieur de la région de la capitale nationale (RCN), puissent sortir de leur bulle (leur zone de confort) et deviennent à l’aise avec l’inconnu pour favoriser leur développement professionnel.

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Bienvenue à tous les participants, de la part de Jodi Leblanc, une ancienne de canada@150

Publié le par Horizons de politiques Canada
Pensées d'observateur

Il y a neuf ans, Jodi Leblanc réparait des ordinateurs et travaillait pour la division des technologies de l’information, à Anciens combattants Canada lorsqu’elle a été sélectionnée pour participer à la précédente initiative de Canada au-delà de 150, canada@150. À cette étape de sa carrière, elle admet qu’elle ne comprenait pas très bien que le gouvernement était un système constitué de ministères, de sociétés d’État et de collectivités fonctionnelles. Participer à canada@150 allait changer cela.

« Ça a changé ma façon de voir le gouvernement du Canada. J’étais liée à 150 collègues engagés à travers le Canada. Cette expérience a renforcé mon réseau et l’importance accordée à la collaboration entre les régions et les ministères. Il n’y a aucune limite à ce que l’on peut faire lorsqu’on travaille avec passion pour la fonction publique. »

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Canada au-delà de 150 - Blog