L’une des premières techniques que nous avons apprises au cours du programme Canada au‑delà de 150 a été la recherche de « signaux faibles », c’est‑à‑dire la consultation de diverses sources sur un enjeu contemporain en vue de trouver des renseignements qui semblent indiquer de possibles changements perturbateurs à un système dans les dix à quinze prochaines années. Cette technique permet d’examiner un vaste éventail d’avenirs plausibles au-delà de l’avenir attendu.

Chaque équipe du programme Canada au‑delà de 150 a effectué plusieurs semaines de recherche de signaux faibles dans leurs domaines d’intérêt respectifs. J’étais membre de l’équipe chargée d’examiner les objectifs de développement durable des Nations Unies. En recherchant les signaux faibles, l’équipe a abordé une vaste gamme de sujets, comme les obligations à impact social, les microréseaux, la fabrication additive, les modes de transport écologiques, le partage de nourriture et la psychologie du contact avec la nature. Notre rapport retrace notre parcours de cette gamme de sujets, jusqu’à notre intervention au moyen d’une politique qui vise à créer un système automatisé de classification en matière de durabilité à l’aide de nouvelles technologies comme les chaînes de blocs.

J’ai vraiment aimé apprendre à rechercher les signaux faibles, car il s’agit d’une technique facile à apprendre et très efficace pour mieux comprendre les réalités actuelles entourant un enjeu et la façon dont celles‑ci peuvent changer.

J’ai décidé de créer un club de recherche de signaux faibles dans mon équipe des politiques à l’Agence canadienne de développement économique du Nord. J’ai demandé à tous de réfléchir aux signaux faibles dans leurs lectures sur les enjeux et les événements du Nord, et de présenter leurs idées lors d’une brève réunion du « club de recherche ». Nous avons maintenu un ton amusant et informel, et la réunion est devenue une séance de consolidation d’équipe. J’ai été ravi que la réunion ait donné aux étudiants de l’équipe l’occasion de partager leurs réflexions et de participer aux discussions sur les politiques.

D’autres collègues ont entendu parler du club et ont exprimé leur désir d’en faire partie. Nous avons ouvert le club de balayage aux autres employés de l’Agence, y compris des personnes assumant des rôles très différents. Nos discussions communes nous ont aidés à créer des relations de travail plus étroites entre l’équipe des politiques et d’autres secteurs de l’Agence. Elles nous ont aussi aidés à établir une compréhension commune des défis et des possibilités associés à notre mandat de renforcer les économies du Nord.

Ressources :

Plus de renseignements sur la recherche de signaux faibles et la façon dont celle‑ci soutient l’analyse prospective.

En tant que comptable et auditrice, mon univers est constitué de règles, de feuilles de route et de données quantifiables et mesurables. Canada au-delà de 150, cependant, ne m’a donné aucune orientation claire; ce projet m’a simplement offert un grand terrain de jeu. Dire que je ne me sentais pas à l’aise au début du projet serait un euphémisme; je ne savais pas quel outil utiliser ou tester sur ce nouveau terrain de jeu. Au départ, cela semblait être le pire cauchemar d’un comptable. Toutefois, je me suis rapidement rendu compte que Canada au-delà de 150 m’offrait une nouvelle plateforme d’interaction et d’engagement.

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Si les technologies numériques nous rapprochent, risquent-elles, à l’inverse, de nous éloigner?

À l’aide d’une lentille de déterminants sociaux de la santé et du mieux-être, notre groupe a analysé cette question en interviewant des universitaires et des représentants d’ONG et de gouvernements. Bien que la cohabitation des nouvelles technologies et de profonds changements socio-économiques puisse être préoccupante, tout n’est pas négatif.

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Alors que nous nous penchons sur la phase d’élaboration de politique de Canada au-delà de 150, voilà que je réfléchis moi-même au véritable aspect d’un gouvernement féministe. Au-delà de la rhétorique superficielle et du jargon d’usage, que signifie pour moi un gouvernement féministe? Les enjeux associés à l’échec de ce programme à la fois complexe et important sont des plus élevés; les éventuelles conséquences pourraient engendrer de nouvelles exclusions et inégalités, surtout au sein des populations marginalisées et vulnérables. Malheureusement, ce billet n’expose pas les moyens qui nous permettraient de parvenir à un gouvernement féministe; je tiens cependant à partager trois grands concepts qui ont émergé au cours des longues heures de consultation lors de ce formidable voyage avec l’équipe du gouvernement féministe Canada au-delà de 150.

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Vous êtes-vous déjà senti comme coincé à l’intérieur d’une bulle? Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se passe à l’extérieur des murs de votre bureau? J’étais aux prises avec ce sentiment, qui est enfin disparu depuis peu.

Il y a quelques mois à peine, je n’aurais jamais cru qu’il était aussi facile de collaborer avec des intervenants de l’extérieur du gouvernement, probablement parce que je n’avais jamais eu à expérimenter ce type d’activités. J’ai été agréablement surpris de constater qu’il ne suffisait généralement que d’un petit courriel, un simple petit courriel, pour obtenir presque immédiatement une démonstration d’intérêt de la part de personnes dynamiques et de leaders qui sont prêts à donner de leur temps dans le simple but de faire avancer une cause qui leur tient à cœur. Tous ceux que j’ai contactés ont accepté de se prêter au jeu, même s’ils ne savaient pas vraiment ce qu’était la prospective et qu’ils n’avaient jamais entendu parler du programme Canada au-delà de 150. J’ai également été agréablement surpris par la générosité et la candeur des intervenants contactés. Nous avons eu des discussions honnêtes et profondes sur des sujets parfois épineux, tels que la responsabilité des compagnies privées en matière de protection de l’environnement, des sujets pour lesquels il n’existe pas de solutions communément acceptées. Ces séances de discussion représentent l’un de mes plus importants apprentissages du programme, et j’ai vite réalisé que la collaboration est la clé de l’élaboration de politiques pertinentes et intégratrices.