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Tag: Winnipeg

Mon futur travail


C’était le troisième jour d’un atelier qui semblait interminable, et j’étais épuisée. Nous étions tous épuisés. Toutefois, il régnait un sentiment d’exalte, d’euphorie dans la pièce. Les trois équipes d’inclusion socioéconomique étaient rassemblées pour raffiner nos défis en matière de politique et les occasions, échangeaient des idées ayant pris forme grâce à notre expertise et nos intérêts individuels, et débattaient de façon respectueuse des questions litigieuses lorsque l’idée m’est venue : le travail, ça pourrait être ça. Ceci était du travail : s’impliquer dans la pensée critique profonde, se mettre au défi soi-même et les autres, contester les questions, et tenter de trouver des réponses.

Je suis allée à Winnipeg pour plonger dans le futur du travail, et j’ai fini par avoir une vision très claire de ce à quoi, j’espère, ressemblera mon futur travail : bâtir un réseau de connexions avec des collègues des plus inspirants, échangeant ouvertement diverses perspectives, tout en ayant la liberté d’exprimer les désaccords, et un endroit où les rires sont toujours bienvenus. Nous sommes embarqués dans ce programme en tant qu’individus provenant du gouvernement du Canada, ayant des expériences de vie et de travail variées, et nous nous sommes rassemblés en une équipe, sans hiérarchie et sans prétention. Nous avons abordé les problèmes d’une façon qu’aucun d’entre nous n’aurait pu le faire sans l’aide des autres ou en travaillant en silo au sein de nos agences et ministères respectifs.

Je reconnais maintenant ce que je constatais. Un des premiers signaux faibles qu’a soulevé un des collègues de Canada au-delà de 150 concerne l’évolution des notions de diversité et d’inclusion. Alors que les baby-boomers et la génération X voient la diversité comme étant la représentation et la protection égales sans égard au genre, à la race, à la religion, ou à l’ethnicité (parmi d’autres facteurs d’identité), pour les millénaires, la diversité constitue l’intégration d’une myriade d’expériences, de perspectives et d’antécédents différents, et les mettre en commun afin de résoudre un problème en particulier. Et là où les générations précédentes voient l’inclusion comme une obligation morale de faire de la place pour divers individus dans un milieu de travail, aux yeux des millénaires, l’inclusion constitue un concept beaucoup plus actif. Aux yeux de cette génération, l’inclusion signifie un environnement de travail ouvert qui met en valeur différentes idées et perspectives, et qui les intègre. De plus, les millénaires savent que ces formes de diversité et d’inclusion ont des impacts positifs sur une organisation.

Il s’agit peut-être de la meilleure perspective que j’ai acquise lors de ma participation à ce programme jusqu’à maintenant. Le travail, ça peut être ça. Le travail, ça devrait être ça. Ce que nous pouvons accomplir lorsque nous accordons réellement de la valeur à diversité et à l’inclusion, lorsque nous travaillons de façon active pour faire ressortir des perspectives variées, ce n’est pas seulement étonnant, c’est beau.

Collectionneuse de merveilles

Et curieuse jusqu’à l’os

Je suis composée d’histoires

Réflexions d’un homme sans chandail dans une hutte de sudation


J’ai porté des lunettes chaque jour, toute la journée, pendant 19 ans. Je ne fais rien sans elles et je me sens vulnérable lorsque je vois le monde à travers mes yeux faibles et nus. Mais la semaine dernière, à Winnipeg, je n’avais pas besoin de mes lunettes pour voir le fruit de mon travail dans le cadre du projet Canada au-delà de 150.

Mon équipe et moi nous sommes rendus à Winnipeg récemment à l’occasion de la réunion de mi-projet et des entrevues auprès des intervenants. Notre groupe travaille sur la réconciliation. Dans le cadre de notre expérience d’apprentissage, nous avons participé à une cérémonie de la suerie organisée par le Centre national pour la vérité et la réconciliation (CNVR). Kevin, du CNVR (situé sur le campus de l’Université du Manitoba) nous a mis à l’aise et nous a renseigné au sujet du centre : sa mission, ses membres et ses installations. C’est là que j’ai eu ma première purification traditionnelle afin de nettoyer mon esprit et de me préparer aux conversations que nous étions sur le point d’avoir. La sauge séchée a été allumée et éteinte, et mes mains ont orienté la fumée vers ma tête, mon visage, mon cœur et mon corps.

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Martin, qui se désigne comme un penseur systémique et un futuriste, a une vision optimiste de la race humaine et il est convaincu que son travail en tant que fonctionnaire sera utile. Adressez‑vous à lui si vous voulez discuter de gestion des connaissances, de conception, de jeux vidéo et de menuiserie ou pour connaître une histoire drôle sur mes enfants de trois ans et d’un an.

Blogue en direct de Winnipeg : Qu’est-ce qui tient les gens éveillés la nuit?


Après que nous ayons clarifié nos intentions, la conversation a dévié vers la politique. La politique, selon Stuart Forestell, un des membres de l’équipe design de Canada au-delà de 150, est la réponse à la question « Que devrions-nous faire? »

On a présenté à la salle un scénario sur une personne affrontant des obstacles. L’histoire était conçue pour guider et concentrer la discussion sur les outils de politiques traditionnels et émergents pouvant être utilisés et pris en compte. Nous avons parlé de ce qui peut être fait, de la façon dont nous pouvons communiquer le changement aux gens, aux entreprises et aux juristes, et des répercussions potentielles de ce changement.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Blogue en direct de Winnipeg sur la réunion de travail de mi-projet : Clarifier l’intention


« Lorsque vous apprenez, nous apprenons aussi. »

Voici l’une des premières choses que le groupe de Canada au-delà de 150 a entendu ce matin; une apte description du programme et du périple à ce jour.

Ce matin, la discussion a tourné autour d’un élément pivot : le passage du concept de perspective et d’idées à possibilités multiples, au monde complexe des réflexions, des recommandations et des applications concrètes.

De tout ce que nous avons entendu, appris, enseigné et analysé au cours des derniers mois, quels éléments peuvent s’appliquer au travail des participants quant au service qu’ils rendent aux Canadiens dans leur ministère respectif?

Ce qui nous attend est une vision positive d’un environnement de travail pleinement engagé, soutenu par le savoir et l’expérience acquis par chacun des participants. Le moment est venu de s’impliquer, de discuter, de poser des questions, d’apprendre, d’écouter et d’avoir du plaisir.

Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Prochain arrêt : Winnipeg


Nos participants ont mis les voiles vers Winnipeg, Manitoba où ils tiendront une importante réunion de travail durant laquelle les équipes commenceront à explorer les défis en matière de politiques ainsi que les interventions possibles. Les participants en profiteront également pour partager leur analyse en ce qui a trait au thème étudié.

Pourquoi Winnipeg?

Comme l’a dit Doug Collins, pour changer une équipe, il faut changer sa zone de confort! La zone de confort est comme une bulle, un univers qui nous est familier, sécurisant, mais dont les limites s’arrêtent là où se trouve l’inconnu. C’est important de pousser les limites pour grandir. La décision de tenir la réunion de mi-projet à Winnipeg était délibérée – Tout d’abord, nous voulions que nos participants se rencontrent à l’extérieur de la région de la capitale nationale (RCN), puissent sortir de leur bulle (leur zone de confort) et deviennent à l’aise avec l’inconnu pour favoriser leur développement professionnel.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Canada au-delà de 150 - Blog