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Category: De l’équipe design du projet

Canada au-delà de 150 : la série Causeries!


Au cours des dix derniers mois, l’initiative Canada au-delà de 150 a réuni une équipe de nouveaux fonctionnaires occupant un éventail de postes à l’échelle du pays qui ont participé à un programme de perfectionnement professionnel visant à appuyer le leadership et le développement de compétences et à favoriser un changement culturel dans l’ensemble de la fonction publique.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

5 choses que nous avons entendues lors de notre réunion Canada au-delà de 150


Canada au-delà de 150 était un programme de formation professionnelle dont le but était d’apprendre aux jeunes fonctionnaires à élaborer des politiques grâce à un engagement et une collaboration accrus avec les intervenants.

Notre dernière réunion officielle avec nos participants Canada au-delà de 150 a eu lieu la semaine dernière, où ils ont présenté leurs interventions en matière de politique aux gestionnaires et aux intervenants. Lors de la dernière journée, ils ont eu la chance de discuter de leurs expériences et de leurs idées avec le Greffier du Conseil du trésor ainsi que quinze sous-ministres.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Trois leçons tirées de la mobilisation des intervenants


Au cours de la dernière année, les participants de Canada au-delà de 150 ont concentré leur travail sur deux objectifs :

  1. Expérimenter de nouvelles façons d’élaborer des politiques;
  2. Apprendre à créer et à se mobiliser en collaborant étroitement avec un large éventail de partenaires dès les premières phases d’élaboration des politiques.

Cette approche favorisera un changement culturel positif au sein de la fonction publique et fera connaître des vues prospectives pour traiter les problèmes les plus urgents touchant le domaine des politiques publiques du Canada.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Prospective par rapport à prévision


Si vous avez entendu parler d’Horizons de politiques, vous avez probablement entendu dire que nous sommes un groupe de réflexion gouvernemental axé sur la prospective stratégique. Nous appelons nos experts des futuristes parce qu’ils explorent un large éventail de futurs possibles – rien à voir avec les feuilles de thé ;).  Ils étudient des faits et des événements appelés « signaux faibles », soit des indicateurs de changements potentiels qui pourraient perturber nos systèmes actuels.

Qu’est-ce donc que la prospective? En quoi est-ce différent de la prévision?

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Fermer la boucle de rétroaction


L’engagement à l’égard de l’élaboration de politiques ouvertes et de méthodes innovatrices est la pierre angulaire du programme Canada au-delà de 150. Les équipes ont collaboré avec un large éventail de personnes tout au long du programme.

Un certain nombre de participants ont demandé des conseils sur les moyens pratiques de partager ce qu’ils ont entendu jusqu’à présent, et s’ils doivent donner suite aux commentaires. La réponse est affirmative. Comme point de départ, nous devons tous tenir compte des points de vue qui nous sont proposés, de manière honnête et respectueuse. Nous savons que les Canadiens se soucient du fait que leur gouvernement communique avec eux, et tiennent à voir des preuves que leurs idées contribuent à façonner les politiques.

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Susan se passionne pour la création d’espaces de dialogue et de collaboration sur des enjeux complexes. Elle travaille actuellement avec l’Équipe des consultations et de la mobilisation du public au Bureau du Conseil privé, qui est responsable d’exercer une surveillance de portée gouvernementale sur toutes les consultations de haut niveau. Afficher la suite »

Un gouvernement ouvert pour une amélioration des résultats


Le gouvernement ouvert est un concept. C’est une vision du gouvernement. C’est une invitation lancée aux intervenants, aux citoyens et à la société civile à aider à façonner les décisions et les actions du gouvernement. Il ne s’agit pas d’un programme ni d’une politique, mais ces deux éléments peuvent contribuer à réaliser la vision d’un gouvernement qui encourage la participation civique, invite à la responsabilisation et fait preuve de transparence. Un gouvernement ouvert, c’est notamment un gouvernement qui divulgue en ligne de façon proactive des renseignements relatifs aux finances et aux ressources humaines et qui publie des données sur les dépenses de façon visuelle ou sous forme de tableaux lisibles par machine. Ces mesures visent à consolider la gestion du secteur public.

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Laura a la réputation d’ébranler le statu quo pour obtenir des résultats. Ses connaissances et son intérêt pour les changements apportés aux systèmes, pour la conception des services et la motivation humaine sont des aspects qui doivent guider notre examen des nouvelles façons de collaborer. Après plus de dix ans d’expérience à la fonction publique fédérale pendant, elle en est venue à la conclusion que le fait de transcender les frontières – secteurs, disciplines et organisations – dans son travail donne de meilleurs résultats pour tous. En guidant les personnes et les équipes, Laura fait preuve d’un engagement indéfectible dans le soutien qu’elle apporte aux gens pour les aider en période de changement. Lorsqu’elle ne s’adonne pas à la lecture, à la rédaction, à la réflexion, à la schématisation conceptuelle ou… au sommeil, elle envoie des gazouillis sous le nom @resultsjunkie.

« M’entendez vous maintenant? » Conseils pour améliorer la participation virtuelle


Près du quart des participants au projet Canada au‑delà de 150 vivent et travaillent à l’extérieur de la région de la capitale nationale. Ils sont censés contribuer au projet au même titre que leurs collègues d’Ottawa et de Gatineau, mais cette tâche n’a pas été aisée. Pour bon nombre d’entre eux, ce problème est chose courante.

Voici une liste de choses à faire et à ne pas faire que nous avons apprises dans le cadre de notre travail avec les participants de la région.

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Daphne Guerrero est l’une des agents libres du Canada. Fonctionnaire au sein du gouvernement canadien depuis plus de 15 ans, Daphne apporte innovation et perspicacité à son travail de spécialiste des politiques publiques et des communications. Elle a dirigé et appuyé des initiatives d’innovation dans un laboratoire de conception centré sur l’être humain pour la plus grande organisation de prestation de services du gouvernement fédéral; elle a géré les efforts d’engagement et de sensibilisation pour le Commissaire à la protection de la vie privée du Canada et elle est actuellement en affectation à Horizons de politiques Canada où elle est ravie d’appuyer Canada au-delà de 150. Avant de se joindre à la fonction publique fédérale, Daphne a été attachée de presse auprès de deux ministres du Cabinet fédéral et a travaillé sur des initiatives de littératie numérique et médiatique avec l’organisation sans but lucratif MediaSmarts.

Réflexions d’un homme sans chandail dans une hutte de sudation


J’ai porté des lunettes chaque jour, toute la journée, pendant 19 ans. Je ne fais rien sans elles et je me sens vulnérable lorsque je vois le monde à travers mes yeux faibles et nus. Mais la semaine dernière, à Winnipeg, je n’avais pas besoin de mes lunettes pour voir le fruit de mon travail dans le cadre du projet Canada au-delà de 150.

Mon équipe et moi nous sommes rendus à Winnipeg récemment à l’occasion de la réunion de mi-projet et des entrevues auprès des intervenants. Notre groupe travaille sur la réconciliation. Dans le cadre de notre expérience d’apprentissage, nous avons participé à une cérémonie de la suerie organisée par le Centre national pour la vérité et la réconciliation (CNVR). Kevin, du CNVR (situé sur le campus de l’Université du Manitoba) nous a mis à l’aise et nous a renseigné au sujet du centre : sa mission, ses membres et ses installations. C’est là que j’ai eu ma première purification traditionnelle afin de nettoyer mon esprit et de me préparer aux conversations que nous étions sur le point d’avoir. La sauge séchée a été allumée et éteinte, et mes mains ont orienté la fumée vers ma tête, mon visage, mon cœur et mon corps.

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Martin, qui se désigne comme un penseur systémique et un futuriste, a une vision optimiste de la race humaine et il est convaincu que son travail en tant que fonctionnaire sera utile. Adressez‑vous à lui si vous voulez discuter de gestion des connaissances, de conception, de jeux vidéo et de menuiserie ou pour connaître une histoire drôle sur mes enfants de trois ans et d’un an.

Blogue en direct de Winnipeg : Qu’est-ce qui tient les gens éveillés la nuit?


Après que nous ayons clarifié nos intentions, la conversation a dévié vers la politique. La politique, selon Stuart Forestell, un des membres de l’équipe design de Canada au-delà de 150, est la réponse à la question « Que devrions-nous faire? »

On a présenté à la salle un scénario sur une personne affrontant des obstacles. L’histoire était conçue pour guider et concentrer la discussion sur les outils de politiques traditionnels et émergents pouvant être utilisés et pris en compte. Nous avons parlé de ce qui peut être fait, de la façon dont nous pouvons communiquer le changement aux gens, aux entreprises et aux juristes, et des répercussions potentielles de ce changement.

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Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

Blogue en direct de Winnipeg sur la réunion de travail de mi-projet : Clarifier l’intention


« Lorsque vous apprenez, nous apprenons aussi. »

Voici l’une des premières choses que le groupe de Canada au-delà de 150 a entendu ce matin; une apte description du programme et du périple à ce jour.

Ce matin, la discussion a tourné autour d’un élément pivot : le passage du concept de perspective et d’idées à possibilités multiples, au monde complexe des réflexions, des recommandations et des applications concrètes.

De tout ce que nous avons entendu, appris, enseigné et analysé au cours des derniers mois, quels éléments peuvent s’appliquer au travail des participants quant au service qu’ils rendent aux Canadiens dans leur ministère respectif?

Ce qui nous attend est une vision positive d’un environnement de travail pleinement engagé, soutenu par le savoir et l’expérience acquis par chacun des participants. Le moment est venu de s’impliquer, de discuter, de poser des questions, d’apprendre, d’écouter et d’avoir du plaisir.

Horizons de politiques Canada, également connu sous le nom de Horizons, est une organisation au sein de la fonction publique fédérale qui mène des activités de prospectives stratégiques sur des enjeux transectoriels qui informent les fonctionnaires sur les conséquences des politiques publiques possibles au cours des 10 à 15 prochaines années.

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